当然，一些错误。为了尽量减少这些影响，您应该执行以下操作：
确定工作标准。智能地跟踪对重要业务流程有直接影响的指标。同样重要的是，指标的质量应该取决于管理人员的工作。
例如，员工可以影响与客户沟通的时间，但不能保证客户在与经理结束对话后会访问特定站点。
选取重要的KPI指标。它们的 华人海外数据 数量不宜过多，否则工人会重数量轻质量。顺便说一句，这些指标不应该太容易，即使是最懒惰的经理也可以实现它们。那么整个质量控制系统的意义就丧失了。
提前向员工解释一切。有必要对实施该系统的目的提供明确的指示。员工必须明白，这一切都是为了他们的利益和公司的繁荣。与同事进 通过制定指导方针来有效地管理自由职业者 行秘密谈话将使管理层避免集体不满。
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清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
销售经理KPI计算服务
客户关系管理系统积累了关键指标，但如何计算销售经理的KPI是值得思考的。即便是员工人数很少的情况下，手动操作也不太方便，更不 澳大利亚数据 用说公司有数百名员工的情况了。解决这种情况最合理的方法是实际使用自动化服务进行计算。以下是最常见的：
“1C：目标管理与KPI”
该程序不仅可以计算管理人员和部门的 KPI，还可以监控当前任务、分配奖金金额等等。 “1C：按目标和 KPI 进行管理”还使用来自其他程序（MS Excel、MS Access、Microsoft SQL Server、Oracle Essbase）的数据，将所有指标收集在一起。
销售ApCRM
该 CRM 系统积累了有助于其计算 KPI 的数据。她从邮箱中收集信息，并通过电话交谈获取所需信息。 SalesapCRM 通过评级系统评估管理人员的工作，同时考虑到他们积极工作的时间。此外，该系统还可以根据当前的状况预测公司的利润数据。