寻找答案
作为营销人员，您可以看到在任何这些用途中被提供、被搜索、被推荐的机会。为了提高您的机会，您需要考虑：
您的平台– 您使用的 CMS、它能够提供的输出。
您的内容- 创建内容的策略以及策略的执行
您的受众——他们在哪里？您如何联系他们？
您的转化路径——您希望人们做什么以及什么会促使他们这样做？
您的测量能力——您将如何量化和证明成功，以及如何根据新数据改进您的方法？
那么，它看起来像什么？这看起来很像我们为每个来找我们进行数字营销的客户所采取的做法。
这就是我所说的“每种营销策
略都应该是移动营销策略”的意思。在此过程的每个步骤中，您可以（并且应该）在问题中包含“在移动设备上”。
我怎么会错呢？
如果应用程序打败了移动网络会怎么样？在我看来，这是目前网 瑞士电话号码数据 络营销人员面临的最大威胁。显然这对谷歌来说也是一个威胁（如何索引应用生态系统？）。所以看到他们的反应很有趣，因为他们也接受了它。想一想：
例如，移动版 l 应用与桌面版
Chrome 如何隐藏您拥有的每台设备上的操作系统并现在可以运行 Android 应用程序。
Chrome 中的搜索速度与 Google 应用中的搜索速度有多快 – 随着功能从移动设备迁移到桌面，应用程序与移动版 Chrome 中的功能类似。
大多数主要移动运营商都趋向于采用应用程序构建——不仅仅是单体应用程序，还有常规的移动网络（“总有一个应用程序可以满足你的需要”）
然而，我认为钟摆不会摆得太远。事实证明，并不是只有谷歌依赖于对已发表的人类知识体系进行索引。你能想象回到一个无法通过 Google 寻找答案的世界吗？我不能。
因此我认为即使在这种情况下
“内容”也类似于移动网络——因为大多数电子商务可能都不再使用亚马逊。提供商的长尾效应只适用于“一个应用程序解决所有问题”的情况。您可以为您最喜欢的商店和您最喜欢的报纸开发一个应用程序，但您不会为每个商店 从而提高用户保留率 和报纸开发 15 个应用程序（在我看来）。
那么我们的营销重点应该放在哪里呢？在我看来，我们专注于搜索、社交和内容。这些都是通过无处不在的计算设备得到改进的人类基本活动，也是我们深刻理解的活动。未来看起来就像品牌作为出版商，这是前所未有的。
那么，我应该制作一个应用程序吗
我不确定这是一个营销问题。这是一个产品和业务的问题。我认为，如果企业存 澳大利亚数据 在可以通过以下方式改进的因素，那么对许多企业来说，答案可能是“是”的：
本地 API（摄像头、粗略或精确定位等）
游戏引擎风格的图形功能。
离能方式使
锁定实际上会以某种您的客户受益。
但这不是一个营销问题。除了少数可以通过病毒式循环发展壮 与其他人沟通 大的通讯工具（例如：WhatsApp）外，应用程序并不是一种发现机制。大多数 App Store 搜索都是导航性的（这意味着寻找应用程序的人已经听说过它们），我认为这种情况不会很快改变——App Store 搜索不会取代一般的网络知识搜索，因此不会将人们带到你的漏斗顶端。