而且它比最初提供的估计要准确得多。
SEO 项目也是如此，因为您只有亲自操作،才知道它们的技术缺陷有多严重。
使用某种乘法对原始估计值进行“填充”或任何您想要称呼它的值。最低可达 30%，最高可达 100%。
然后至少瞄准 15-20%，确保再增加一点以获取利润。
哦，别忘了整个项目管理的事情。你知道，无休止的 瑞士电话号码数据 会议和来回奔波使你无法完成工作。再增加 15% 听起来不错。
是的，这将大幅提高价格（很有可能您的收费会更低）。是的，这可能会毁掉一些未来的交易。
但它也能避免很多未来的问题
旁注：许多人*认为*他们的小时工资中已经包含了这一步的部分内容。然而，这些通常只是猜测，并没有考虑到项目的潜力。因此，采取这额外的步骤并不会有什么坏处。
步骤3：预测能力
现在您已经对未来项目需要做什么有了可靠的了解，接下来就该确定谁可以完成这些项目了。
人们犯的主要错误是低估项目的总长度并高估个人的能力。
根据经验大多数营销人员可以
同时处理三到四个任意规模的项目。开发人员通常一次可以处理一到两个。
如果假设每周标准工作时间为 40 小时，那么 关于学习的全球本地结果 通常只有 30 小时可用（或可计费）。在这些可用时间中，一个项目可以占用一个人个人能力的 25% 到 75%。
因此从高层次来看某人
每周可以花 22.5 个小时专注于一个项目（75% x 30 = 太棒了！）。
如果您调整后的项目估算需要 160 小时（参见上面的例子），那么您需要大约七周的时间，这是一个您可以管理的健康、现实的时间范围。
您还可以为那个人写下它，立即停止时间来查 线数据库 看何时有空闲空间。例如，4 月 1 日是约翰可以开始一个新项目的日子。
或如果一个新项目看起来足够有吸引力
您将更有能力雇用承包商甚至新员工。更长的时间线让你有能力测试优秀的人才，通过额外的填充，你将有额外的发挥空间，额外的利润应该直接进入你的银行账户，而不仅仅是像当前项目现在那样用于支付当月的现金流。
结论
客户管理就是管理期望。
这些期望需要提前设定，最好是在关系开始时、项目开始之前。