步骤6：创建计数工具
批准KPI和标准之后，就进入创建时间表的阶段，其中将包括每个员工实际指标的必要值。
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可以使用 Excel 进行计算。为此，您的自动计算：
- 在单元格 D4 中，您需要输入计算执行的公式：
关键绩效指标：=C4/B4*100%
- 接下来，将右下角的单元格拖 WS 数据库 到指标列表的末尾（假设是单元格 D8）。此操作会将公式复制到单元格D4:D8。
- 然后您需要更改单元格D4中的公 确确定品牌的战略地位并编制报 式，使其看起来像这样：/B$4$*100%。
- 现在选择单元格D4，将其复制并粘贴到单元格 F4、H4、J4等中。（Ctrl+C — 复制，Ctrl+V — 粘贴）。
- 在单元格F4、 H4、J4、L4 中，您需要从公式中删除“$”符号，然后将单元格拖到 KPI 指标列表的末尾。
- 要计算员工效率的总体值，您 新闻 美国 需要在单元格D9 中插入公式=AVERAGE(D4:D8)。必须与所采用的KPI指标数量相对应。
- 最后一步是将单元格D9 复制到单元格F9、H9、J9等。
有了这些，您将拥有一个时间表，它可以自动计算员工的效率并显示他们真正的成就。
借助 Bitrix 24、Megaplan 和 SalesapCRM 等程序，您可以在线计算每位员工的 KPI。
步骤7.控制
一旦KPI系统全面实施，公司需要跟踪其运作的所有要素。有必要不断监控所引入方法的质量，以便所选的绩效指标为组织提供最高水平的利益。