所以忘掉它们吧，因为现在一个简单的 Google Doc 就够了。这里重要的是基础知识和一些关键要素，包括：
月份
客户/项目
基什
付款频率
太过分了没必要太过喜欢。
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准备这些东西大致如下：
共 1页3条记录
这里的一个重要的附注与付款频率有关。您可能需要 斯里兰卡电话号码数据 在预测时保守一些，这意味着您发送发票的时间和收款时间之间存在很大差异。
因此，如果一个项目在二月中旬结束，也就是你收取最后 50% 的费用时，你可能要到三月份才能拿到这笔现金。
这种大约 45 天的令人羡慕的负现金流状况将对您支付管理费用的能力产生重大影响，因此请做好相应的计划。管理应收账款是另一个让我想喝酒的话题，所以我们暂时就此打住。
相反，下一步是计算出您的预计小时工资率，然后开始将小时数减少到预期的产能。这将帮助您弄清楚内部需要做些什么才能按时（更重要的是，在预算内）完成每个项目。再说一遍，怎么做并不重要，重要的是你做了。
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非常简单，对吧？
整整花了五分钟，您已经能够获得一些重要的见解，例如……
下一份工作在哪里？一月看起来不错，但二月和三月却是一片荒芜。
这导致你想到这个…
铅基因是怎么回事？您的客户可能需要大约六到八周 各方面的优化 的时间才能完成交易，这意味着，如果您希望在 3 月 1 日之前看到任何项目开始，您需要从 1 月 1 日开始（顺便说一下，新年快乐）。
但等一下，还有更多！
如何才能按时完成所有这些工作，同时还留有时间进行销售活动？
啊，是这样。一阵紧张 线数据库 焦虑之后，随之而来的是彻底的恐慌。
现在我们对收入的情况有了一定的了解，接下来让我们看看成本和容量。
复杂的容量规划变得简单。
弄清楚谁能做什么是另一项重要任务，但这项任务往往会变得非常复杂。