远程工作可能会 尤其是如果你刚加入公司，还不认识任何人。因此，你的员工可能很难与你取得联系并澄清一些事情。因此，尽早明确和直接地说明他们的角色和可交付成果，有助于积极主动。
最后，始终要明确说明你对每个项目的目标，但也要给予你的团队成员足够的自由度来按照他们的方式做事。
哦，在他们上班第一天的虚拟见面时，别忘了 印度尼西亚赌博数据 打开相机。毕竟，能认出名字总是件好事。
始终尊重员工的贡献
始终尊重员工的贡献
真诚的赞赏大有裨益，尤其是对远程办公的员工。由于您无法拍拍他们的肩膀或握手，因此请务必对他们说几句简单的赞赏和认可的话。
虽然您的员工加入公司是为了谋生
但他们也投入了时间和精力来帮助您的业务发展。如果他们做得很好，没有理由不告诉他们。
感到被赏识的员工往往会对公司保持 胜利来推动他们的链接建设策略 忠诚和奉献。因此，一定要花时间表扬辛勤工作的员工。如果你有预算，你也可以增加一些金钱奖励。
将远程工作纳入绩效评估
将远程工作纳入绩效评估
远程工作是真正的工作
许多雇主倾向于对办公室员工和在家办公的员 远程工作可能会 工进行单独的绩效评估。然而，情况不应该如此。
工作性质已发生巨大变化，我们已经看 达荷美铅矿 到远程工作如何使企业在全球疫情中生存甚至蓬勃发展。这表明员工的贡献超越了传统的办公环境。
当员工觉得自己的工作很重要时，他们更有可能表现出色。将远程员工纳入绩效评估将使绩效评估更具包容性。此外，它们还将帮助您的员工评估自己的工作，并了解他们可以进一步改进的领域。