是的，朋友们，播客的成功已经转化为真正的营销。
但随着月度观众人数的快速增长，仍然存在机会。
和我聊天。
评论？问题？觀點不同。
下面我就为大家解答。
进一步阅读：
项目是服务型企业的命脉。
问题是大多数都是非盈利的
这个月你的账单疯狂增加，几乎无法满足需求。下一个？由于没有任何计划，银行里只剩下一点钱可以用来办各种事情。
您太忙了，根本没法进行任何真正的晋升。并且没有足够的利润来雇佣员工或获得额外的帮助。
好消息是，你并不孤单。大多数小型咨 英国电话号码数据 询公司或代理机构在某个时候都会经历这些成长的烦恼。
这里介绍如何避免这种永无止境的盛宴和饥荒循环，通过实施一些简单的技术，将无利可图的项目转变为有利可图的项目。
为什么小型项目对于成长型机构来说无利可图？
兰德公司最近发布了来自咨询公司和机构的调查结果，强调大多数调查受访者表示：
业主/业主单位
它是在过去几年里开始的。
团队成员少于五人
且收入低于50万美元。
我对这个群体深表同情，因为我的机构也经历过同样的过程，并且正在走 关于学习的全球本地结果 出困境。这是艰难而又痛苦的。但如果你坚持下去并实施其中的一些步骤，隧道的尽头就会有光明（就像我们最近开展的希尔顿项目一样）。
问题是，在达到这一点之前，你必须在小项目上努力工作，承担足以覆盖现金流但不足以盈利的小项目。
这就是问题的关键所在。除非项目达到一定规模，否则您将 线数据库 没有足够的现金留在银行来维持下个月的生活（或者更糟的是，支付工资）。
可以这么说，小项目对代理机构来说很困难，因为它们 (a) 是分批进行的，这会耗尽你的能力，(b) 会占用推广新品牌所需的时间，以及 (c) 不会留下足够的利润来维持枯竭期。
第一步是接受
第二是通过简单的销售预测来组织起来。
如何使用一般销售预测来避免丰收和饥荒。
在花费六年时间和数百万美元获得本科和 MBA 学位之后，我只获得了一门销售课程。
销售预测是一项重要但被忽视的技术，它可以帮助您基本掌握未来几周和几个月的情况（以便您可以规划产能，我们将在下一部分中介绍）。
但问题是：许多 CRM 和销售软件服务都承诺提供这些功能。
然而，我们发现最…