过这种方式，雇主可以激励员工竞争，并激励员工取得新的成就。
此外，还可以采用以下方法来激励有效的员工：
- 参加管理会议。
- 额外的假期和休息日。
- 额外的社会待遇、保险和福利。
- 员工所在组织的商品和服务的额外折扣。
- 国外商务旅行和度假。
- 员工子女免费前往营地和疗养院。
所有这些激励形式不仅可以鼓励 电话号码列表 员工取得高绩效，而且有助于改善员工与上级的关系。
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步骤 4. 向员工介绍流程
在这个阶段，需要向员工解释所发 这有点像小型组织使用的侧翼攻击 生的变化。有必要向员工传达有关计算指标的方法和实施的激励形式的信息。
值得在物理介质上记录这些变化。例如，可以在 新闻 美国 工作区域悬挂写有既定标准的表格，并将专家每周（每月）取得的成果输入其中。
另一种方法是创建一个常规聊天室，让经理参与向员工解释某些问题。
步骤5.实施
完成所有前面的步骤后，您可以安全地继续重新配置控制方法。
记录员工的新 KPI 指标。这可以以关键绩效指标声明的形式来实现。设定标准。
最有效的选择是创建一个焦点小组，其中包括 2-3 名员工。这将使您能够跟踪创新的有效性水平。
这将使您有机会在实施 KPI 后立即纠正任何错误并避免出现标准问题。这将减少未来的财务成本。
使用能够反映所有员工成就的激励板。这将有助于您激励员工的专业发展。