引言：“如果没有解决这些问题的策略，QA 流程就毫无意义。” 、不断创造出出色作品的人，任何作家都会告诉您，校对自己的作品是不可能的。外部视角对于发现和解决任何项目面临的问题都是绝对必要的。
创作者会非常贴近作品本身
跟我一起说：如果没有解决这些问题的策略，QA 流程就 委内瑞拉电话号码数据 毫无意义。不要指望您的项目只需要快速审查和完善就可以上线了。相反，请确保您有足够的时间进行彻底的测试和审查，并假设 QA 流程将发现至少一个您需要及时准备修复的主要问题。
为此，您需要确保：
不要在最后期限前结婚。 有时候紧迫的期限是不可避免的。您需要在大型贸易展览会之前建立一个新网站，否则您的博客文章对正在发展的新闻情况的回应将与明天不再那么相关。
然而，在很多情况下，截止日期比你想象的要糟糕得多。有时，在事 SEO行业使用虚假身份证 情尚未完全准备好的情况下就开始做的成本远远高于将最后期限推迟一两周的成本。 引言：“不要过分关注‘完成’，否则你会忘记最初你打算用这个项目做什么。
” 作为领导者您可以做的一件事
就是在项目整个生命周期内设定内部截止日期，这样当每个截止 线数据库 日期临近时，您就可以定期检查它是否切合实际。这可能意味着“我们需要两周的时间进行质量保证，因此产品的所有工作需要在 6 月 15 日之前完成，以便于 7 月 1 日发布。
” “Blue Widget 团队需要
周的时间来完成他们的项目部分，因此如果我们不能在 5 月 25 日之前将其交给他们，我们的发布日期就会面临风险。”通过设定这些内部截止日期，您正在为自己创建一个预警系统，以便您有足够的时间来计划和管理期望。
您还将树立一个榜样，将 QA 时间视为神圣的时间，而不仅仅是在项目的其他部分完成时。 您还应该提前确定要做什么以及不需要开始做什么。这通常被称为 MVP，即最低可行产品描述。
如果您必须牺牲一些花哨的东西
来满足最后期限，那么这可能是值得的 – 但请确保您不要过于关注“完成”，而忽略了您要通过项目做什么。 明确角色和职责。 Vox 发现 SB Nation 存在一个问题，这个问题在经历快速增长期的公司中非常普遍：其内部领导结构未能跟上公司不断增长的规模。