好的，这将帮助您确定如何将现有项目放到 Rails 上。变得无缝衔接。
我稍微回顾一下我们在犯下书中所列的每一个错误之后所学到的东西的过程。这意味着它很大程度上是基于轶事证据。尽管如此，事实证明这一进程是有效的。不幸的是，您无法对正在进行的项目进行太多的改变，因此您无法在现有项目中实施这些技巧。但你可以控制管道中的内容，并尽量防止自己重复同样的错误。
分析新项目的方法如下：
步骤1：估算时间。
分析新项目的第一步总是涉及估计完成工作所需的时间。
（随着年龄的增长，您会希望摆脱按小时计费。但是，内部跟踪小时数仍将帮助您轻松组织项目成本。）
很有可能，这是某人的最佳猜测（显然不是理想的）。
您可以使用标准的时间跟踪软件，甚至可以考虑使用 瑞典电话号码数据 为您集成标准项目管理解决方案的数据和工具的软件（例如Asana + Harvest）。
但这样做依赖于人们实际登录
软件并使用它来跟踪时间和项目管理任务。准确地，并且通常是手动的，但随着更多项目的添加，这会变得很麻烦。
相反，Time Doctor是一个简单、优雅的解 重复内容对于 SEO 来说可 决方案，可在后台自动运行。而且它还能让你免去扮演保姆角色的麻烦。
yKrz0IL
由于您消除了猜测，因此您将获得非常准确的估计。不要让生活变得比本该的更加困难。
第 2 步：计算成本。
费用很简单，就是预计小时数 x 小时费率。好的？
别这么快。
首先，你可能为了获得利润而损失一些东西。其次，你的估计可能过于乐观。
例如，增长估计是出了名的不可靠。比如，它们不仅 线数据库 可能与您原来的开支大致不同，而且可能处于完全不同的状态。
老实说，你应该把它加倍。将他们给您的预计时间加倍，并将您估计完成项目所需的周数加倍（除非您喜欢在周末和每天工作 18 小时以按时完成充满 bug 的项目）。